En svensk myndighet stod inför en omfattande organisatorisk förändring när en hel verksamhet skulle tas hem från ett externt bolag. Det innebar att myndigheten mer än dubblerade sin storlek – en stor utmaning för både ledning och organisation. Behovet av struktur, ledarskapsutveckling och stöd i förändringsprocessen blev snabbt tydligt.
Praktisk förändringsledning – Myndighet
Erfarenhet
Lydhördhet
Systematik
Uppdraget:
Vi klev in som förändringsledare med målet att skapa en stark och fungerande organisation. Vårt fokus var att använda struktur, ledarskap och kultur som möjliggörare.
Genom ett nära samarbete med beställare, chefer och HR inleddes arbetet med ledningsgruppen. Genom workshops, coaching och strategisk rådgivning etablerades nya strukturer och arbetssätt.
Fokus låg på att bygga upp ledningsgruppens förmåga att leda i förändring och att skapa tydlighet i roller, ansvar och kommunikation i hela organisationen.
Det som gjorde uppdraget framgångsrikt var en kombination av gedigen erfarenhet inom förändringsledning, ledarskap och verksamhetsutveckling samt en nära och lyhörd dialog med ledningen. Fokus på tydliga strukturer, effektiva arbetsformer och en lösningsorienterad approach skapade förutsättningar för långsiktig utveckling.
Uppdragets framgångsfaktorer!
Starkare ledningsgrupp
Uttalad vision, mål och uppdrag för verksamheten
Sammanhållen organisation med gemensamt fokus
Tydligare roller och ansvar i ledningen och avdelningar
Årshjul och roadmap för verksamhetsstyrning
Ökad beredskap att driva verksamhetsutveckling i takt med förändringen
Fokus och riktning
Tydligare mötesstruktur och prioriteringsstrategier
